16月24日至25日，沈氏自动化微区域銷售管理体制2025年业务部分析暨2026年总体目标手段同筑辉煌研讨会总结会在北京钱塘区拉开帷幕。研讨会总结会以“精耕细致划分，致力强化”应以题，出击微区域业务部銷售管理体制主导骨干的，经由述职总结、专题报告研讨会总结与团队同筑辉煌，体系细化整年业务部，明晰第二年路径，为2026年銷售业务部的开发抓好备考。

扩大会议第一天，各金融业务承担人贯穿2025第四季度工作中做出全面性述职。沈氏节能开发子集团及国外市场上推广风险管理体系的承担人先后顺序个人总结，结合起来到底数据分析与典型案例个人总结收获。述职后均展开环境班子成员推荐词，在休馆的的氛围中交流会实践经验、不畏探索。

隔日例会跳转未来的规模与方式共筑。国产品牌部总结了各宣传推荐工作平台及公司的第四季度结果，后以此为基础条件分享赚钱了2026第四季度推荐规模，为售卖最前端出示兼容实施办法。

会议内容在董事会长沈卫立的个人总结中美满终结，也符号着2026年微通畅业务流程市场事业仪式扬帆。